MENU
ACCUEIL
S'INFORMER
Nouveaux ouvrages
Derniers N° de revues
Dossiers thématiques
CONSULTER
Bases de données
Ouvrages électroniques
Revues électroniques
Sitothèque
SE FORMER
Se former avec l'IRJB
VOUS ACCOMPAGNER
Première visite - création de compte
Utiliser Nova Mental
Suggérer une acquisition
Suggérer un sujet de dossier thématique
Autre... Précisez
Première visite ?
Créer un compte
Se connecter
FAQ
Nova Mental
Votre plateforme de services documentaires en santé mentale
Dans la base Nova Mental
Dans les articles
Dans les ouvrages
Dans la sitothèque
Plus de critères
ACCUEIL
S'INFORMER
Nouveaux ouvrages
Derniers N° de revues
Dossiers thématiques
CONSULTER
Bases de données
Ouvrages électroniques
Revues électroniques
Sitothèque
SE FORMER
Se former à l'IRJB
VOUS ACCOMPAGNER
Créer un compte
Utiliser Nova Mental
Suggérer une acquisition
Suggérer un sujet de dossier thématique
Autre... Précisez
Le double management hospitalier, vecteur d’engagement des équipes de soins
Auteur
DAMETTE Géraldine
Titre de la revue
SOINS CADRES
NSPEC
Gouvernance
Date de parution
01/01/2022
Numéro
139
Page Début-Fin
35-38
Descripteurs
BINOME
;
CADRE DE SANTE
;
COOPERATION
;
ENGAGEMENT
;
EQUIPE SOIGNANTE
;
MEDECIN CHEF DE SERVICE
Résumé
Aujourd’hui, un service de soins ne se décline plus seulement sous l’égide du seul médecin, mais au travers du binôme médecin responsable de service-cadre de santé. Ce double management hospitalier est primordial et vise à assurer une bonne gestion des services de soins. Mais au-delà de la diversité de leurs compétences, ces deux acteurs agissent dans un but commun : celui d’assurer la qualité et la sécurité des soins. Ce dernier est également partagé par les équipes de soins, composantes essentielles de la réussite de cette action collective. [Résumé d'auteur]
URL
https://www.em-premium.com/article/1566192/article/le-double-management-hospitalier-vecteur-d-engagem